Processus de production
Séminaire sur les processus de production
Ce séminaire est dispensé exclusivement en allemand.
Le séminaire « Processus de production » permet d’acquérir une compréhension globale de la conception, du pilotage et de l’amélioration continue des processus de production. Il s’attache principalement à la manière dont les entreprises peuvent organiser leur création de valeur de manière efficace, transparente et tournée vers l’avenir, afin de répondre avec succès aux exigences croissantes liées à la numérisation, à l’automatisation et à la concurrence mondiale. Les processus constituent la base de toute production réussie. Des structures claires, des procédures bien définies et une orientation systématique vers la création de valeur permettent d'améliorer la productivité et la qualité, et d'assurer un développement durable de l'entreprise. Parallèlement, la numérisation et l'intelligence artificielle deviennent de plus en plus des moteurs essentiels des environnements de processus modernes.
Processus de production
Ce séminaire présente des méthodes et des outils concrets pour l'analyse, l'optimisation et la numérisation des processus, et montre comment associer efficacement les collaborateurs, les normes et les technologies.
1. Principes fondamentaux de la gestion des processus
- Compréhension des processus de gestion, des processus clés et des processus de soutien
- Importance des processus pour l'entreprise et les clients
- Mise en place d'un environnement de processus efficace
2. Optimisation des processus et création de valeur
- Processus d'amélioration continue (KVP)
- Approche par flux de valeur et réduction du gaspillage
- Gain d'efficacité grâce à des processus structurés
3. Numérisation et automatisation
- Numérisation des processus d'entreprise et de production
- L'automatisation, moteur de la productivité
- Opportunités et défis de l'intelligence artificielle
4. Standardisation et normes
- Importance des normes pour la qualité et l'efficacité
- Normes et exigences réglementaires
- La normalisation comme fondement de la numérisation et de l'automatisation
5. Représentation des processus et transparence
- Utilisation d'organigrammes et de cartes de processus
- Visualisation des flux et des interfaces
- Amélioration de la communication et de la traçabilité
6. Collaborateurs et culture des processus
- Implication des collaborateurs dans les processus d'amélioration
- Importance de la communication et de la transparence
- Rôle du management dans la transformation des processus
7. Indicateurs clés et pilotage des processus
- Élaboration d'indicateurs de processus pertinents
- Suivi et pilotage des processus
- Décisions d'optimisation fondées sur les données
8. Réussir la mise en œuvre de la numérisation
- Harmonisation des processus et des solutions numériques
- Évaluation des différentes stratégies de mise en œuvre
- Facteurs de réussite pour des changements durables
9. Méthodologie et format pédagogique
- Séminaires et ateliers interactifs
- Exemples concrets issus du secteur industriel
- Accompagnement et soutien à la mise en œuvre pour les entreprises